De Rotterdamse ondernemer Saheed, eigenaar van een groot mkb-bedrijf, houdt er een uitgesproken mening op na als het gaat om thuiswerken. Volgens hem is de productiviteit thuis ver te zoeken en kan dit zelfs schadelijk zijn voor het bedrijfsresultaat.
“Het klinkt misschien ouderwets, maar ik geloof niet in thuiswerken,” zegt hij met overtuiging. “Thuis zijn mensen veel sneller afgeleid door privézaken en is er minder sprake van een professionele werkomgeving.
Op kantoor krijg je beter inzicht in de werkinzet en efficiëntie van medewerkers.” Voor Saheed zijn de voordelen van werken op kantoor onmiskenbaar, en hij pleit dan ook voor een terugkeer naar de oude situatie.
Thuiswerken creëert ruimte voor afleiding
Saheed hoort vaak van zijn medewerkers en collega-ondernemers wat er allemaal thuis gebeurt tijdens werktijd. “Ze vertellen me eerlijk dat ze even de was doen, de kinderen naar school brengen of zelfs gaan sporten,” aldus Saheed. “Thuiswerken lijkt soms meer op een vrije dag dan op een werkdag.”
Volgens hem werkt dit ten nadele van de productiviteit. Op kantoor is er een duidelijkere structuur en veel minder ruimte voor afleiding, waardoor medewerkers zich beter op hun taken kunnen focussen. “Je bent op kantoor om te werken, niet om huishoudelijke taken bij te houden.”
Productiviteit keldert door thuiswerken
Saheed gelooft dat thuiswerken leidt tot een flinke daling in productiviteit. “De meeste werknemers functioneren beter met een duidelijke scheiding tussen werk en privé,” legt hij uit.
“Op kantoor is die scheiding voelbaar, iedereen om je heen is aan het werk, terwijl thuis de verleidingen op de loer liggen.” Hij merkt op dat hij vaak merkt dat medewerkers niet direct reageren, omdat ze bezig zijn met iets anders. Dit zorgt voor vertraging in projecten en leidt tot frustraties bij zowel collega’s als klanten.
Minder controle op de werkvloer
Controle en overzicht zijn essentieel voor Saheed in het runnen van zijn bedrijf. “Als eigenaar wil ik weten wat mijn mensen doen, en dat is nu eenmaal eenvoudiger op kantoor,” licht hij toe.
“Op kantoor zie je wie aan het werk is en wie niet, thuis moet je volledig vertrouwen op wat ze zeggen.” Volgens Saheed leidt dit gebrek aan controle tot inefficiëntie. “Ik heb niks tegen vertrouwen, maar er is een reden waarom controlemechanismen bestaan. Ze zorgen voor focus en resultaten.”
Werk en privé raken te veel verweven
Saheed benadrukt het belang van een duidelijke grens tussen werk en privé. “Thuis beginnen mensen vaak eerder, maar werken ze ook langer door, terwijl ze tussendoor allerlei privédingen doen,” zegt hij.
Dit is volgens hem op de lange termijn schadelijk. “Mensen raken sneller opgebrand door constant te schakelen tussen werk en privé. Het is ongezond om continu ‘aan’ te staan zonder duidelijke pauzes.” Saheed ziet het als een risico voor de mentale gezondheid van zijn medewerkers.
Het sociale aspect van kantoorwerk
Ook het sociale element van werken op kantoor is voor Saheed belangrijk. “Het contact met collega’s is minder wanneer iedereen thuiswerkt,” zegt hij.
“Op kantoor ontstaan vaak spontaan gesprekken tijdens de lunch of bij het koffiezetapparaat, wat bijdraagt aan het teamgevoel en de samenwerking.” Volgens Saheed zijn deze informele momenten waardevol voor een goede werksfeer en raken mensen geïsoleerd door thuiswerken. “Thuiswerken doet die waardevolle interactie verdwijnen.”
Videobellen vervangt persoonlijk contact niet
Hoewel videobellen handige technologie is, ziet Saheed het niet als volwaardig alternatief voor face-to-face contact. “Videobellen is vaak ongemakkelijk en verloopt stroef,” stelt hij.
“Je mist de lichaamstaal en non-verbale signalen die belangrijk zijn in gesprekken.” Saheed merkt dat mensen tijdens online meetings vaak afgeleid zijn. “Ik zie het gebeuren: mensen kijken op hun telefoon of doen iets anders. Dat gebeurt minder snel wanneer je elkaar in het echt ontmoet.”
Thuiswerken open voor misbruik
Saheed heeft ook meerdere keren gezien hoe medewerkers de vrijheid van thuiswerken misbruiken. “Ik hoorde dat mensen tijdens werktijd boodschappen deden of zelfs naar de sportschool gingen,” vertelt hij verontwaardigd.
“Als je ze dan nodig hebt, zijn ze onbereikbaar.” Hij vindt dat thuiswerken te veel ruimte biedt voor misbruik, en dat toezicht en controle op kantoor noodzakelijk zijn. “Zonder die controle ontstaan er problemen.”
Thuiswerken was slechts een tijdelijke oplossing
Hoewel Saheed begrijpt dat thuiswerken noodzakelijk was tijdens de coronapandemie, ziet hij er nu geen voordelen meer in. “Toen was het de enige oplossing, en dat accepteerde ik,” zegt hij.
“Maar nu de maatregelen voorbij zijn, is er geen reden meer om thuis te blijven werken.” Hij pleit ervoor dat bedrijven terugkeren naar de oude situatie, waarbij werken op kantoor de norm is. “Thuiswerken was een tijdelijke oplossing in een noodsituatie, maar moet geen standaard worden.”
Minder focus en meer fouten door thuiswerken
Volgens Saheed leidt thuiswerken tot minder focus en daardoor tot meer fouten. “Op kantoor ben je gefocust, en als er iets misgaat, kan een collega direct ingrijpen,” legt hij uit.
“Thuis ben je sneller afgeleid, waardoor fouten vaak pas later worden opgemerkt.” Saheed heeft meerdere keren meegemaakt dat projecten vertraging opliepen door de verminderde concentratie van thuiswerkende medewerkers. “Dat is zonde, want het kost het bedrijf tijd en geld.”
Terug naar kantoor voor betere resultaten
Saheed pleit ervoor om medewerkers weer verplicht op kantoor te laten werken. “De voordelen van werken op kantoor zijn duidelijk: meer focus, betere samenwerking en meer controle,” benadrukt hij.
Hoewel hij begrijpt dat sommige mensen de flexibiliteit van thuiswerken waarderen, vindt hij dat het bedrijfsbelang voorop moet staan. “Persoonlijke voorkeur mag niet ten koste gaan van de efficiëntie. Als iedereen weer op kantoor is, zullen de resultaten verbeteren.”
Wat denk jij? Heeft Saheed gelijk dat thuiswerken leidt tot minder focus en meer misbruik, of wegen de voordelen van thuiswerken juist zwaarder? Laat het ons weten in de reacties op Facebook!
